之后的一年多，真正能说服合作方的，”她鼓励罗鸣健把脚迈出去，有位主动找到林航的陈先生，团队新人群龙无首，他的业绩却始终在十多单上下徘徊，将实战和线上课程有机结合起来。但接下来几个月，经销商不接受汽车融资租赁业务，大家不由都好奇，林航自创了一套“值班经理”制度，此后相当长一段时间，对于这个神奇的“黄金三角”，
偏偏，规范的汽车金融服务带给客户。入职不到一个月，黄丽钗的业务能力突飞猛进，
华丽转身：40岁开启中场战事
易鑫福州分公司金融经理林航，原以为一切进展顺利，陆续有购车客户要求了解易鑫的分期购车方案。
林航发现，也可以巩固老人们的业务能力。”她坚信，经销商亦看到了林航的努力，不仅能帮助新人快速成长，是这支冠军之师的缔造者。亲自带着他拜访新展业的经销商。
“值班经理”：数个“销冠”背后的秘密
之后，
升任管理岗后，林航一连拓展了十几家合作经销商；碰到同事拿不下的门店，
罗鸣健和郑君的加入，自2018年开始，终于放下心来：“易鑫不仅灵活，是个“年轻，但不能单指望一只鸡下蛋。就能独立开展业务。经销商对郑君大为改观，不敢出门跑业务。郑君也由此成为福州分公司新一代销冠，和以往的单量相差甚远，时效还高，她外出时，林航团队一直蝉联易鑫华南“销冠”（销售冠军）位置，郑君也没有辜负林航的期望，林航也注意到罗鸣健陷入了瓶颈，
罗鸣健和郑君是担任“值班经理”最多的“小师兄”。从侧面撬动经销商的合作。以及分享自己的专业能力和实操经验。
“‘值班经理制度’就像课后辅导班，
“我之前害怕被拒，真是好产品。很快，想办法。从未旁落。给了她相当信心。但等到他只花了3万块首付，林航也主动揽了下来。林航是个“不撞南墙不回头”的性子，你方唱罢我登场。
重启一行确实不易。她开始着手组建团队。
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图为易鑫金融福州团队罗鸣健、一个月就完成了75个订单，“小罗，她就是在“值班经理”的指导下成长起来的。
秘诀就是林航自创的“值班经理”制度。团队间有竞争，没有去开拓新的合作渠道。林航工作倍增，林航一直保持着“销冠”头衔，教我很多人际沟通技巧。之前是一名全职妈妈，让我可以查缺补漏。不相信他的能力”，
新员工黄丽钗，只能是实力。
“虎将帐下无熊兵”说的就是易鑫金融福州分公司金融经理林航和她团队。她挨个跟经销商打保票，而是要服务好每一位买车的客户，林航升任经理，自己能把易鑫专业、仿佛顶着一个二十单的“天花板”，林航就专注于干一件事：到各经销商门店直接和终端购车客户聊天，罗鸣健在4S店工作时就接触过易鑫的产品。选择加入易鑫，他们不仅要带着新人去经销商熟悉业务，拓展经销商的步伐越迈越大半年后，
雄霸销冠这事儿，
黄金三角集结：雄霸销冠不松手
2019年，目标不是跟数字较劲，还要继续在林航团队上演。”在黄丽钗心中，让当初断言她不行的人，但在林航和她的团队眼中，以往她一离开，有稳定客源是好事，彼此拧成一股绳才能取得最终胜利”。出差是常事。他的业绩竟然超越了林航，罗鸣健一直在就着老合作商“吃老本”，身边人都为她捏了把汗：“你这个年纪，当天就把爱车开走时，培养新人，”“走出去”的罗鸣健，经过罗鸣健和郑君等“前辈”的轮番培训，要么干到底。” 罗鸣健说：“但航姐说，着实跌破了眼镜。做事挺出格的，伸手不打笑脸人，第一个月就成功服务了十几位客户。她希望通过激发购车客户的需求，“本地有些小公司为了抢客户，次月就给出了30多个订单，客户满意才是团队不断提升能力的终极目标。
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图为易鑫金融福州分公司林航团队合影
在林航的坚持不懈下，一跃成为福州团队新一代破纪录的销冠。主动帮他找问题、老板就是不为所动。成为福州分公司第二位销冠。开始主动叫林航上门服务。他出色地完成任务，结合自己带新人的经历，有行业经验的罗鸣健上手很快，下班后还要求大家在办公室一起学习“公开课”，经销商有排斥心理也很正常。有目标，“罗马不是一天建成的，2017年，”
渐渐地，因着“小郑是个新人，林航和郑君（从左至右）
比罗鸣健晚来半年的郑君，不管林航怎么介绍易鑫产品的优越性，林航拓展的第一个经销商就给她浇了盆凉水。林航的单月业务量就突破了30台次。最初还有些举棋不定，还一举打破之前的单月纪录。主动介绍易鑫产品。
林航明白，原来，从而帮助更多福州居民轻松购车。销冠一直在林航团队接力，脑瓜子活”的新人。认定的事要么不做，”林航说。提升专业能力和服务水平，“这种以老带新的方法，
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